绩效考评是人力资源开发与管理工作中的一项重要的基础性工作,它是组织战略的直接体现,是员工薪酬、福利、职业发展和培训的直接依据。科学、公正的评价员工的工作绩效,是采取有效的激励措施调动员工工作积极性,保证组织目标实现的前提。对于公安机关而言,基层领导干部是公安战略目标实施的参与者、组织者,他们的工作绩效对于公安机关能否切实履行好“巩固共产党执政地位、维护国家长治久安、保障人民安居乐业”的三大政治责任和社会责任起着直接性、根本性的作用。因此,立足公安机关基层领导干部的工作职责和任职特点,构建有效的考评体系,对于调动他们的积极性,实现个人价值和组织目标具有重要的意义。本文以社会学中的角色理论为研究视角,从介绍角色理论与绩效考评的基本论述入手,阐述了角色理论与绩效考评的相关性,进而分析了影响干部绩效考评功能发挥的核心问题,即考评过程中的角色模糊和角色冲突,并在此分析基础上,提出了从组织协调与个人协调两个方面解决问题的对策。最后,以上海公安派出所领导干部为研究对象,针对他们的工作性质和特点,重点从考评内容、考评指标和考评方法的设计上,提出了一套具有较强可比性和操作性的绩效评估办法。本文运用角色理论研究干部绩效考评这一现实问题,从研究的视角来看具有一定的新颖性。研究过程中,注重对干部绩效考评问题进行多层面的分析,从研究的内容上来看具有一定的全面性。同时,注重理论研究与实证分析相结合,问题分析与对策探讨相结合,在方法上具有一定的创新性。