经济全球化的步伐在加快,劳动密集型企业正处于复杂多变的大环境且面临的困难日益加剧,而联合橡胶制品有限公司就属于劳动密集型企业。在近几年“就业难”和“用工荒”的大环境下,企业的人力资源管理在企业中的地位和作用日益增强。同时,激励又是人力资源管理中最为复杂和困难的问题。本文将激励理论和联合橡胶制品有限公司的激励实践相结合,通过调查分析找出员工需求,从而提出对联合橡胶制品有限公司发展有实际帮助的激励机制。本文首先介绍联合橡胶制品有限公司的特点以及员工激励机制方面存在的问题,进而通过对联合橡胶制品公司员工满意度调查和员工需求分析,提出满足不同需求导向的员工激励机制以及完善激励机制的相关配套措施。本文采用文献研究、问卷调查、访谈调查、系统分析比较等方法对员工满意度、员工需求等相关因素进行分析研究,发现员工最强烈的需要是薪酬和福利,企业最需要完善的是物质激励机制,发挥物质激励机制的保障和激励功能。根据员工的其他需求,本文也陆续提出了绩效激励、职业生涯规划激励、授权激励、薪酬激励等一系列激励机制。另外,中高层管理人员的支持以及建立合格和公正的实施监督体系也有助于保障企业激励机制的持续运作。