本论文从中国服装品牌的发展现状分析着手，以“七匹狼”品牌发展状况为主线，深入论证和分析了“七匹狼”服装品牌发展的问题以及品牌战略，并寻求适合“七匹狼”实行品牌战略的模式与途径。本论文通过利用案例分析法、SWOT等研究方法对“七匹狼”的品牌经营所存在的问题进行剖析，根据品牌战略研究理论和实践，指出其优势和劣势、机遇和挑战，提出了一系列有针对性的品牌建设、成长、维护、塑造的建议。　　本论文共分为五部分来研究“七匹狼”的品牌战略和策略。　　前言首先通过分析国内服装业的现状，阐述了新时代中国服装业所面临的挑战和机遇，分析中国服装行业的特性，指出在我国开展服装品牌构建这一课题研究的必要性与迫切性，指出中国服装企业走品牌之路，才是获得竞争优势、解决生存和发展问题的必要条件，而如何创建、培养、传播、维护企业品牌，也是中国现代企业都要面对和解决的问题。　　第一章节主要介绍品牌战略及策略理论研究，它从品牌的定义、品牌战略理论研究、国内外企业的品牌成功及失败之路三个方面出发，从总体上简单概要地引出中国的服装企业应该如何打造一个成功的品牌。它从品牌的定义是什么入手，为以下的品牌战略理论研究中的品牌定位和识别、品牌产品与品牌个性、品牌营销、品牌认同与品牌忠诚度、品牌保护、品牌维护、品牌策略规划、企业品牌理念识别系统等这些品牌深化研究的理论做了详细的阐述，为第四章的七匹狼的品牌战略对策及途径提供了理论的依据，使得这些品牌战略的判断和建议是有根据的。　　第二章节简要介绍了“七匹狼”品牌的发展及文化。它从“七匹狼”品牌的来由、品牌的发展历程、品牌定位以及“七匹狼”企业的现状着手，概述了“七匹狼”的企业历史、它所要面对的目标客户群、它一贯以来的品牌个性，最后从企业的经营情况（包括企业主营业务、近三年的财务状况等）可看出该企业近年来的盈利能力呈稳步增长的态势，也足可说明该企业目前良好的发展现状。　　第三章节主要介绍了“七匹狼”品牌推广经验和存在问题。它总结了“七匹狼”前期品牌推广的成功经验，并重点介绍了“七匹狼”品牌经营中所存在的主要问题。从其品牌经营的实际出发，本论文指出了“七匹狼”对品牌的本质内涵理解不够、市场趋势的潮流敏感度还有待提高、品牌文化底蕴不够、渠道管理不扎实、信息化工作跟不上需要、内外部流程还存在不适应、营销机会损失还存在、危机管理机制不健全、品牌的国际化道路才刚刚起步等诸多的问题。要从本质上解决这些存在着诸多的问题，要想在市场化程度很高的服装行业立足并且要加快发展，要想向世界级的服装品牌发展，“七匹狼”必须不断开创品牌，学会品牌经营和维护，走强势品牌之路。这为第四章中将详细介绍“七匹狼”的品牌战略和对策提出了问题和悬念。　　第四章节中详细介绍了“七匹狼”的品牌战略与对策，这也是本论文的重中之重。首先从中国男装品牌现状分析和发展前景、“七匹狼”品牌战略SWOT分析的立场出发，客观地对“七匹狼”品牌战略进行分析，结合第三章所提出的问题，分析七匹狼的发展的方向、品牌核心价值，提出了“七匹狼”品牌发展战略及途径。本论文分别从以下九小节指出了“七匹狼”的品牌战略:(1)正确品牌定位，寻找品牌核心价值;(2)深化品牌识别，塑造品牌个性，让顾客记住品牌;(3)整合品牌传播，进一步实施品牌整合营销战略;(4)积极进行品牌维护，保护企业知识产权和维护提升品牌资产;(5)做好品牌战略规划，进行多品牌多元化延伸等策略;(6)执行品牌国际化战略，进军国际市场;(7)深刻品牌文化的塑造和传播，让品牌的底蕴更丰富;(8)迎接品牌新潮流，加快企业信息化的节奏，迎接时代的挑战;(9)达到品牌的质变，实现二级品牌向世界顶级品牌的质的飞跃。其中第一小节主要从品牌定位的分析出发，探索“七匹狼”如何以最合适的方法进行正确的定位，并通过产品整体概念——产品三层次图来分析“七匹狼”品牌的核心价值。第二小节主要通过分析七匹狼公司品牌识别的架构表，从品牌精髓、核心识别、延伸识别、价值主题和品牌关系五个方面来深层次分析“七匹狼”的品牌识别。第三小节从以下九个方面来说明如何进行品牌的整合传播:(1)通过管理好渠道销售，把握好终端的需求，抓住终端突破;(2)重视视觉营销，打造品牌的标准化、规范化、系统化的形象;(3)发展主要区域外地区销售，辐射周边;(4)积极参加业内知名展会，提高行业知名度;(5)正确公关与广告，进一步加强广告媒体的传播，加强品牌的触角;(6)举办时装表演，学习国际知名服装品牌的品牌运作方式;(7)铺开新闻报道，增加企业的媒介曝光机会;(8)积极主动进行活动，寻求多方面的支持;(9)介入未来的消费群体，培养潜在消费力量。第四小节通过以下七个方面详细说明了“七匹狼”应如何进行品牌的维护和品牌资产的提升:(1)保护企业知识产权，抵抗假冒伪劣产品的侵害;(2)加强危机管理机制管理，应对政策等风险;(3)进行有效完整的战略性品牌管理，提升品牌形象;(4)协调企业内外部流程，适应品牌的迅速发展;(5)加深运营维护体系，建立完善的运营系统获取优势;(6)维护和提升品牌资产，获取品牌联想和品牌忠诚度;(7)进行品牌重塑，运用品牌重塑保持品牌基业常青。第五小节通过以下五个方面展开介绍介绍了品牌战略规划:(1)加强质量管理，不断优化产品和服务;(2)进行科技创新和品牌创新，以期逐步达到世界级的品牌;(3)实行多品牌多元化战略，占据更多市场空间;(4)实行品牌水平延伸和向下延伸战略，加深与客户的关系;(5)产业一体化，执行纵向购并策略，占领行业制高点。第六小节结合企业的现状进行国际化战略的细化:(1)阐述了如何积极进行国际合作，灵活采取组合战略;(2)同国外机构共同合作、创造双赢，进行品牌策略联盟;(3)进一步整合资源，符合一体化趋势的要求;(4)品牌资本运作与国际接轨，突破国内市场。第七小节介绍了“七匹狼”应如何利用历史文化进行自然沉淀、如何坚持品牌特性，打造可持续发展的企业经营和品牌文化，从而增强品牌的底蕴。第八小节从时代的新潮流出发，提出“七匹狼”应积极迎接品牌新潮流，加快企业信息化的节奏，迎接时代的挑战。最后一小节介绍了“七匹狼”应如何最终达到品牌的质变，实现二级品牌向世界顶级品牌的质的飞跃。　　最后一章对本文的研究结论和研究意义进行了收尾，总结了“七匹狼”品牌战略，同时呼应了前言部分，强调本论文力求对中国民族服装产业发展和服装品牌的建设的参考作用。　　总之，本文通过一环紧扣一环的撰写，承前启后、由浅入深地对“七匹狼”的品牌建立、品牌成长之路、存在问题以及品牌战略解决方法和途径进行研究，它为研究其他企业的品牌之路提供一种思路，以期对我国的服装业的品牌之路具有一定的参考研究价值，为服装产业界提供一份有意义的研究成果。