【摘 要】
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随着改革开放以来我国经济的快速发展,国内的企业发展也从传统的小作坊发展模式变换到现代大规模企业过渡。传统的企业由于人员相对较少,企业内部的管理相对简单,不需要流程化的管理方式。而当小企业到中大型企业发展过渡的过程中,企业的人力增长速度明显加快,已经从传统小企业的几人,几十人到大中型企业的上千人,甚至上万人的规模发展。因此,企业的快速发展必然带来管理上的困难,企业迫切需要进行使用现代化科学的管理方式
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随着改革开放以来我国经济的快速发展,国内的企业发展也从传统的小作坊发展模式变换到现代大规模企业过渡。传统的企业由于人员相对较少,企业内部的管理相对简单,不需要流程化的管理方式。而当小企业到中大型企业发展过渡的过程中,企业的人力增长速度明显加快,已经从传统小企业的几人,几十人到大中型企业的上千人,甚至上万人的规模发展。因此,企业的快速发展必然带来管理上的困难,企业迫切需要进行使用现代化科学的管理方式来提高管理效率和提高企业价值。当然,企业的在发展到一定程度,对这种业务流程的管理需求约明显。企业在管理上
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联通华盛通信有限公司是我国手机销售市场中的主要企业,在市场业务扩展和规模上占有重要地位。随着公司业务不断的扩大,绩效考核成为公司未来发展战略的重中之重。如今,公司绩效考核是采用手工录入和统计的方式,其工作量随着业务的不断拓展持续上升。而由绩效考核手工方式的弊病所带来的录入错误和计算错误,产生了绩效管理的负面影响。因此,开发KPI绩效考核管理信息系统就成为公司的当务之急。本论文对联通华盛通信有限公司
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