精益生产方式已经广泛应用到制造业的各个领域,并成为指导生产实践的管理思想和工具。汽车制造业因其行业特征,已经成为一个国家制造业发展水平的重要象征。近年来,随着我国汽车制造业的发展,涌现出如上海大众、广汽本田、一汽丰田、北京现代等大型汽车制造企业,这些企业通过实施精益生产,其汽车制造管理具有了较好的绩效水平,并逐步在市场竞争中处于有利地位。精益生产的实施效果反映在汽车制造管理绩效水平上,同时,汽车制造管理也为精益生产方式的有效实施提供了保障和支撑。因此,可以通过评价汽车制造管理绩效水平来判定精益生产方式的实施效果。汽车行业是我国的支柱产业,同时也是我国的新兴产业。我国汽车产业的发展不仅要在量上赶超发达国家,在质上也必须力争上游。因此对汽车制造管理进行绩效评价的研究不仅关系到汽车制造企业的切实利益,还关系到我国整个汽车行业的发展乃至国家制造装备业和国家综合实力的提高,具有巨大的理论意义和实践意义。由于国内外有关汽车制造管理的系统描述及其绩效评价方法研究较缺乏,故本文在国内外学者已有的研究成果上,力图较系统提出基于LP的汽车制造管理内涵,并采用合理的数学模型对其绩效评价进行较深入的研究。本文首先阐述了国内外学者在精益生产管理、绩效评价模型和绩效评价方法等汽车制造管理相关领域的研究成果,并总结了目前国内外对于汽车制造管理内涵和其绩效评价的研究现状,从而找到了研究的突破口和重点。然后给出了基于精益生产方式的汽车制造管理的架构,系统阐述了汽车制造管理的内涵,包括汽车制造管理的原则、内容、目标等;并提出了汽车制造管理绩效的概念和基于KPI的汽车制造管理绩效评价指标体系。在此基础上,结合汽车制造系统和制造管理的特点,建立基于模糊综合评价法的汽车制造管理绩效评价模型。最后通过实证研究,在分析QD公司汽车制造管理现状后,采用以上模型和方法对其汽车制造管理绩效进行评价;并通过结论分析验证了方法和模型的可行性和有效性。