我国是世界上水资源非常短缺的国家之一,人均水资源占有量仅为世界平均水平的四分之一。改革开放以来,我国经济社会快速发展,水资源的不足之处已经越来越凸显出来,尤其是我国国民经济长期以来粗放式的经济增长方式,使得我国水资源消耗过快,生态环境日益恶化,水污染问题日趋严重,水问题已经成为制约我国经济和社会的一大瓶颈问题。但由于管理体制等方面的原因,水务行业存在较多弊病,发展缓慢。随着市场化改革进的加快,水务行业的竞争格局将日趋复杂化、激烈化。面对发展困境和制约,水务企业不得不寻求自身的发展方式和经营模式的转变,从而寻求新的利润增长点。山西水务投资集团有限公司虽然成立较晚,但在探索改革发展路径,谋求企业多元化、规模化和产业化发展等方面取得了较多阶段性成果。但是,如何进一步壮大企业实力,形成核心竞争力,是企业实现又好又快发展和做强做大做优的保证,山西水务投资集团有限公司面临着战略性选择。本文作者以多年从事水务企业管理的实践经验为基础,以经典战略管理、产业经济学等著名理论为基础,以深入调研、定量分析、定性分析等分析方法为依据,以战略管理理论中著名的SWOT分析为工具,认真分析和预测当前乃至未来一段时间的行业大环境,并结合企业自身实际,提出和制定相应的发展战略以及战略实施的重点。论文具体内容分为以下几个层次：第一,介绍对山西水投集团发展战略进行研究的背景和意义,即强调研究对象的重要性和必要性,之后回答怎么研究的问题,即确立对山西水投集团进行研究的内容和方法。第二,介绍了论文研究的理论基础。该部分阐述和分析论文研究的相关文献,回答了论文研究的可行性问题。为下一步对企业战略制定提供理论依据和基础。第三,阐述企业战略制定的整个过程。该部分是论文的核心和重点,在对企业外部环境和内部环境进行分析研究的基础上,得出企业发展的具体战略,并为了使得企业战略真正落实和有效执行,指出企业发展的战略重点工作。该部分回答了山西水投集团战略是什么,以及怎么做的问题。