2007年全国人大通过的劳动合同法对我国企业人力资源管理产生了重大的影响,成为理论界和企业人力资源管理实践中新的热点和难点问题。紧密结合IT企业人力资源管理的特点,研究劳动合同法的重大影响、存在问题和应对之策尤为重要。　　 劳动合同法对IT企业人力资源管理产生了双重影响。劳动合同法的主要内容包括扩大了适用范围、强化了书面劳动合同形式、规范了试用期的规定、限制了约定劳动者的违约责任和完善了解除终止劳动合同的法律规范等五个方面,劳动合同法的主要特点是注重促进用人单位与劳动者建立长期稳定的劳动关系;分类规范不同劳动用工形式;进一步明确用人单位的法律责任;关注保护用人单位的合法权益;进一步建立健全劳动关系协调机制。在积极影响方面,劳动合同法有利于保障劳动者合法权益,有利于构建和发展和谐稳定的劳动关系,加速企业在用人管理上优胜劣汰的速度和力度,推动企业提高竞争力。同时,劳动合同法对企业用人成本、裁员和保留骨干员工方面带来一些问题。　　 IT企业实施劳动合同法,应该认真学习劳动合同法的法律规定、分析常见问题和探寻对策。特别是从劳动合同签订、履行、解除与终止三个方面,对试用期管理、劳动合同期限、违约金、工资支付、规章制度制定和修改、劳动者解除劳动合同、经济补偿、裁员等7个重点问题应认真分析和积极应对。　　 在此基础上,本文提出了IT企业适应劳动合同法、优化人力资源管理的四个方面的对策:完善选人机制,减少招聘与管理的漏洞;完善用人机制,实现员工与企业的长期共同发展;完善留人机制,实行硬性约束与柔性管理;完善退出机制,制约中寻求突破。　　 本文的创新,主要是紧密结合IT企业人力资源管理的实际进行有针对性的研究,既从合法性的角度分析法律规定、存在问题和对策思路,又从适应劳动合同法提升人力资源管理水平的角度提出了优化思路。