人力资源问题是当前我国经济从高速增长阶段到中高速增长阶段的经济换挡升级过程中面临的核心问题之一。从2016年中央出台的各项政策文件,到党的十九大报告提出的“坚定实施人才强国战略”,都充分反映了党和国家对人才的培养、引进等的高度重视。人才是社会和组织有效运行的中心力量,也是人力资源的重要构成,同时,人力资源作为当今社会和组织发展的“第一资源”,对促使组织在复杂多变的环境中获取竞争优势具有至关重要的意义。总体来说,组织制定高效的人力资源管理措施,选择契合组织发展现状并适应劳动力市场的人力资源实践,是当前组织管理者在管理过程中的首要任务,也是组织引进人才、培养人才、激励人才,以及提升组织核心竞争力的关键。员工的工作投入水平是检验组织人力资源管理是否有效的重要指标之一,也是影响组织效能提升的关键因素。相关研究发现,组织的人力资源实践与员工工作投入具有一定的相关关系,组织实施的相关实践活动能够令员工感受到组织的支持和重视,促使员工在工作中表现的更加积极主动,更加投入的工作。所以组织管理者有效识别重要的人力资源实践并付诸实施,提升员工的工作积极性和热情,提高工作投入程度,对促进整个团队或组织效能的提升以及经济的发展具有重要意义。本文采用定性分析和定量分析相结合的方式,以银行员工为研究对象,探讨银行的支持性人力资源实践对银行员工工作投入的影响,以及员工心理资本在支持性人力资源实践对工作投入的影响中起到的中介效应。首先,本文通过收集并整理国内外学者关于支持性人力资源实践、心理资本和员工工作投入的相关文献,对三者的内涵及关系进行了梳理,并基于社会交换理论和资源保存理论,构建了本文的理论模型,提出了相应的研究假设。其次,本文通过借鉴国内外较为成熟的测量量表,设计了本研究所使用的调查问卷,并进行数据收集,利用互联网等渠道共收集有效问卷213份,有效率为85.2%,同时,运用Excel和SPSS22.0统计软件等工具,对收集的样本数据进行了实证分析,包括信度分析、效度分析、描述性统计分析、相关分析、回归分析以及中介效应分析等。相关研究结果表明:(1)支持性人力资源实践对工作投入存在显著正向影响;(2)支持性人力资源实践对心理资本存在显著正向影响;(3)心理资本对工作投入存在显著正向影响;(4)心理资本在支持性人力资源实践对工作投入的影响中起部分中介效应。最后,本文通过以银行员工为研究对象进行实证分析所得的结果,本文结合当前银行业的发展现状,为有效提升银行员工工作投入水平,促进银行组织战略目标的实现和组织绩效的提高,从银行的人力资源管理实践,招聘与选拔,提升员工工作的支持力度,建立健全员工培训体系,积极干预员工的心理资本等方面提出了可供参考的管理建议。