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随着我国粮食流通体制改革的不断深入,国有粮食体业在全面参与市场竞争的过程中,面临着前所未有的机遇和挑战。如何结合我国粮食形势变化和企业管理的实际,通过机制创新和管理创新,进一步提高企业的发展能力和服务能力,充分发挥国有粮食企业的主渠道作用,是确保我国粮食安分的一项重要课题。本文通过对广州市储备粮管理公司的个案进行全面的剖析诊断,理出公司在当前粮食形势下具有的发展优势和存在问题,进而利用有关工商管理知识,特别是采用中小企业战略开发的V-I-E框架模型工具、内部因素评价矩阵和波特五种竞争力模