中国民营企业作为非公有制经济的主要部分，他的发展是在1978年改革开放之后开始的。从1988年，中国首次修改宪法时肯定非公经济是公有经济的“补充”，直到2004年修宪则增加了“鼓励、支持和引导“非公经济”和“公民合法的私有财产不受侵犯”等内容。表明我国民营经济经历了一个从无到有，从小到大，由弱到强的过程。据有关研究表明：制约民营企业可持续发展的瓶颈来自两个方面：国家制定有关民营企业发展基本政策上的不完善和民营企业内部自身与生俱来及发展过程中衍生出来的若干缺陷。 目前，政府正在努力改善民营企业发展的外部环境，其中《中小企业促进法》的出台具有历史性的意义。基于民营企业发展的外部环境的逐步改善，本文将从束缚小企业发展的另一“瓶颈”入手，探讨有利于实现中小企业发展的管理创新方案。 单因子公司是一家小型民营企业。本文从该公司的实际经营状况入手，对单因子公司的内外部环境分别进行了分析，并对该公司目前的症状进行了诊断，然后根据公司的实际经营情况为该公司提供了综合解决方案。最后又对管理创新方案的实施环境和实施要点进行了讨论。 本文主要运用的分析方法为SWOT分析法和波特的“五力”竞争模型，通过以上分析得出单因子公司的外部环境中存在的机遇和挑战以及企业自身存在的优势和劣势。通过对单因子公司现状分析找出制约单因子公司发展的关键性的因素，然后运用战略管理和组织管理、生产运作管理等理论解决单因子公司存在的实际问题。 本文是根据一家小型民营企业的实际运作情况提出的管理创新方案，其中大部分已经在企业中得到了实际运用，并取得了良好的效果。实施变革后的长期效应还有待于进一步的检验。