我国的并购市场在经济转型期以及产业结构调整的大环境下，企业间的并购日益频繁，并购金额以及并购活跃度实现火爆增长的趋势。煤炭是我国重要的战略能源，国家“十二五”能源发展战略要点也指出，要重点支持煤炭企业并购重组，优化煤炭产能结构。从2008年开始，在政府主导下，我国煤炭企业纷纷进行战略并购，建立大型煤炭企业集团。政府主导下的煤炭企业战略并购后的的绩效究竟如何，既是学术界研究的焦点又是并购领域研究的热点。对煤炭上市公司的战略并购绩效进行分析既能丰富相关理论研究，又能为企业战略并购活动的实施提供一定的借鉴作用。论文对我国煤炭产业战略并购现状进行分析发现，我国煤炭产业战略并购之后，煤炭产业集中度显著提高，煤炭安全事故率得到降低，但是矿业权问题比较突出。进一步，论文选取2008年发生战略并购的煤炭上市公司作为研究对象，以2008年作为并购当年，采用因子分析法研究煤炭上市公司2006-2013年总共八年窗口期（t-2,t+5)的战略并购绩效。根据综合得分模型分析煤炭上市公司战略并购年度综合绩效以及综合绩效趋势，结果表明煤炭上市公司战略并购绩效经历了先下降后上升的过程，但是上升的幅度并不明显，从整体来看，并购活动并没有明显改善煤炭上市公司的并购绩效水平。煤炭上市公司并购绩效没有得到实质性改善的原因是：政府干预企业的并购决策；并购相关的法律法规不完善；中介机构发展不成熟；煤炭行业整体形势低迷；煤炭资源地区分布不均衡；企业疏于并购后的整合工作；企业内部控制不健全。针对存在的问题，论文提出改善煤炭上市公司战略并购绩效相关的对策建议：合理定位政府职能，以市场为导向；完善并购相关的法律法规；加快中介服务机构建设，充分发挥中介服务机构作用；优化煤炭产业结构；重视并购整合工作；加强企业内部控制，提高并购决策水平。