金融产品和服务日益同质化,商业银行竞争日益激烈,但中资银行的存贷利差却在扩大,这种现象会持续多久?中资银行都有战略规划但有多少银行能经受住市场上的各种机会诱惑而专注战略执行?中资银行普遍实行预算管理和绩效考核,虽然取得了不少成效,但却隐藏许多悬而未决的问题。该到中国的银行家们早做决断的时候了。平衡记分卡是企业战略规划与绩效管理的纽带。本文通过分析当前中资银行“唯财务指标论”的绩效评价方式的不足,应用平衡记分卡的原理,对商业银行的绩效管理重新进行了规划。本文通过实证分析指出,采用平衡记分卡四个方面的指标体系以及特定的实施程序,可以有效地将战略执行与绩效管理结合在一起,有助于银行培养竞争优势,提高核心竞争力,在企业内部形成一种追求卓越,精益求精的企业文化,最终实现企业价值最大化。