在“创新驱动、转型发展”的社会发展关键时期，知识无时无刻不在推动着我们的社会、经济、城市的发展与进步。作为知识经济时代的代表--高科技企业是我国科学技术进步与创新的先导，是建设国家创新体系的生力军，具有高风险、高收益、创新性等特点；而技术团队则是驱动高科技企业创新活动的核心力量，团队内部的知识资源比以往任何时候都要传播与更新的更快。怎样才能驱动团队成员愿意主动分享自己的知识，同时能把这些关键知识从团队中开发出来，在公司、部门中很好地流通，最终有效地沉淀下来，就成为高科技企业知识共享研究的重点。　　本文以T公司技术团队为研究对象，结合团队遇到的知识共享上的实际问题，通过文献研究和理论综述，以优化现有知识共享的模式。首先，阐述了知识共享的要求和必要性，提出了T公司技术团队的现状和所面临的问题，以及需要解决的管理难题，然后，通过应用组织行为学、人力资源管理学等有关理论分析，结合问卷调查、统计分析的数据，以及调研的相关建设建议，最后，通过总结得出知识共享模式的优化方案，为现实中T公司技术团队的知识共享实践提出有效的改进措施。主要在以下四个方面进行优化：规范团队内部的知识共享行为，梳理知识共享流程；完善以考核、激励、晋升等为核心的激励制度，全面促进团队内部知识共享的优化；优化善于分享的企业信任文化，提高知识共享的意愿与能力；建设一站式企业知识门户和基于Web2.0的协作平台，完善知识的发布、分享和使用的技术环境。