企业集团已经成为当今商业社会竞争的主体，它通过多个下属分(子)公司的协同效应，在经济竞争中取得了巨大的竞争优势。中国加入WTO，在进入世界经济大循环的过程中，建立现代企业管理制度势在必行，企业的集团化、专业化、规模化发展是提高市场竞争力的必由之路，因而在中国经济改革和发展过程中，现在来研究集团公司管理，其意义尤为重要。而集团公司的内部管理模式在很大程度上决定了整个集团的成败。　　集团公司管控模式的确定是一个复杂的体系，它涉及到三个层面的问题:首先是狭义的管理模式的确定，即总部对下属企业的管控模式;其次是广义的管控模式，它不仅包括狭义的具体的管控模式，而且包括公司的治理结构的确定、总部及各下属公司的角色定位和职责划分、公司组织架构的具体形式选择(直线职能制、事业部制、矩阵制、子公司制、及多中心网络式)、对集团重要资源的管控方式(如对人、财、物的管控体系)以及绩效管理体系的建立;第三个层面是对与管控模式相关的一些重要外界因素的考虑，涉及到业务战略目标、人力资源管理、工作流程体系以及管理信息系统。　　本篇论文，在分析阐述集团公司母子公司管理的基本理论、管理模式的设定等相关理论知识的基础上，结合本人实际工作，重点分析我所在的集团公司的管理模式、出现的问题及改进建议，力图于完善我集团公司管理模式，提高管理水平，促进企业经济效益增长。　　我集团公司的管理模式应属于上述的第二个层面，既包括集团总部对下属公司的管理模式的确定既狭义的管理模式，又包括集团总部及下属企业的公司治理结构的设定、集团总部的职能定位、母子公司之间的职责划分、集团公司的组织架构、绩效考核体系。围绕着这几个层面，首先阐述某集团公司的管理模式现状。　　1、资本型母子公司管理模式，既子公司主要是以利润为中心的法人实体，组织结构设计主要根据子公司所在行业特征、公司规模、发展周期、业务特点、市场竞争状况等相关因素而进行综合考虑。管理主要采取分权式管理方式。　　2、集团公司母、子公司法人治理结构情况。　　3、集团公司管理控制手段:文化、战略、人力资源、财务、绩效、投资管理的控制手段。　　通过分析某集团公司管理模式的现状，分析存在的问题如下:　　1、集团公司定位不清晰。　　2、集团治理结构问题。　　3、管理控制制度问题。　　4、集团各自为政，缺乏整体概念　　5、母公司投资产业多元化给其管理带来的问题。　　6、人员机制的落后，阻碍了企业经济发展。　　通过上述分析，结合集团管理模式的设计应考虑的几点因素，建议某集团公司在管理模式的设计上应着重以下几点:　　1、集团总部的职能定位将从“管控”导向角色，向以“提供附加价值”和“实现母合优势”导向角色转变。　　2、优化集团母公司法人治理结构，对于提升母子公司管理水平有重要意义。　　3、组织结构设计方案。　　4、健全母公司管理控制手段。　　5、明确集团公司母子公司集权、分权关系。　　结合新的集团公司管理模式的应用，针对某集团公司目前的管理现状，为保障该集团公司顺利转换管理模式，企业还需在以下几个方面予以完善:　　1、理顺产权关系，建立现代企业制度，完善公司治理结构。　　2、建设企业信息化管理。　　3、加强企业人才队伍储备，灵活企业用人机制。　　4、培养企业文化。　　5、母公司管理控制制度的健全。　　总之，做好以上几个方面的工作，才能保障集团管理模式的顺利实施和有效执行，从而更好的服务于企业经济增长，提高企业效率，将美好的企业发展蓝图变为现实，以自身实力和诚信来抓住机遇，迎接挑战，实现公司的长远战略目标和愿景。　　本文的管理模式设计方案具有一定的可行性，期望能够为某集团公司的决策提供参考。