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费用索赔风险管理是项目风险管理的重要组成部分。费用索赔发生情况直接影响EPC总承包商的利润与成本。在项目实施前,准确地预测项目费用索赔风险,对项目管理有重要的意义。本论文结合石油化工项目特点,以EPC总承包商的视角,利用风险管理理论,对大庆石化60万吨/年乙烯项目施工阶段的费用索赔风险进行预测。研究过程和结论如下：(1)定义了石油化工项目费用索赔的传递性,在分析费用索赔构成及传递性的基础上,提出了石油化工项目费用索赔风险预测方案,建立了石油化工项目费用索赔风险预测流程,介绍了费用索赔风险研究所使用的方法、工具。(2)根据石油化工项目功能分区,建立了EPC总承包商与施工承包商施工阶段费用索赔的WBS-RBS矩阵,进行了相关性判断,进而采用专家判断方法确定石油化工项目施工索赔风险发生概率,并计算确定基于分区域权重的区域费用索赔风险概率。对5个石油化工项目进行数据调研,分析并计算得出石油化工项目费用索赔风险发生额的最小值、平均值、最大值。假设施工费用索赔额与发生概率分布情况,使用蒙特卡洛方法进行抽样、模拟,分别得出了EPC总承包商向业主申请费用索赔与施工承包商向EPC总承包商申请费用索赔的期望值和标准差,计算得出索赔额差值。(3)对计算结果进行分析,可传递索赔对EPC总承包商是机会。项目变更造成的增加工作量索赔在费用索赔中占比重最大。发包人提供物资质量问题等不可传递索赔对EPC总承包商是损失。分析了发包人增加工作量、发包人造成工期延误等5类主要风险事件产生的原因,并对主要分区域费用索赔风险发生概率进行了原因分析。根据费用索赔风险的传递性确定风险应对原则。不可传递费用索赔风险应当尽量避免,可传递费用索赔风险应当加强管理,控制成本,提高盈利。石油化工项目EPC总承包商施工费用索赔风险预测在调研历史真实项目的基础上结合实例项目进行研究,确定了主要的费用索赔风险事件、计算得出了费用索赔额的期望值和标准差,制定了风险应对原则,为项目实施提供了依据和指导。