新能源汽车的发展一直是我国汽车行业的重点,近几年,我国新能源汽车行业的发展更是突飞猛进,新能源汽车每年的产量和销量屡创新高,获得了广泛的关注。2020年9月,我国“碳达峰、碳中和”目标的提出,更加速了我国新能源汽车的发展速度。本文研究的对象是富瀚汽车零部件有限公司（以下简称富瀚公司）,该公司由韩国瀚洋集团和中国富奥股份共同合资成立,其中瀚洋集团的投资占比是55%,富奥股份投资占比45%。瀚洋集团是全球两大汽车热管理全系列产品供应商之一。作为一家成立于2018年的中韩合资的新能源汽车零部件公司,经过三年多的努力,富瀚公司赢得了一汽大众、上汽大众、一汽红旗、蔚来、德国大众、韩国现代以及安徽大众等整车客户的认可,取得了一定的成绩。然而,成绩的背后也潜藏着危机,富瀚公司正面临着越来越激烈的竞争压力。在这样的背景下,本文希望通过对富瀚公司的分析和研究,为公司制定出符合其自身发展的竞争策略,希望能帮助公司在激烈的市场竞争中脱颖而出,取得长远的发展。本文的研究包含了四个部分,第一部分首先阐述了研究背景和研究意义,其次对研究的内容以及研究的方法进行了介绍,最后对参考文献和理论基础的内容进行了综述。第二部分首先对富瀚公司的发展现状及其生产的产品进行了介绍,其次提出了富瀚公司在当下发展过程中暴露出来的一些问题,包括:产品竞争力下降,客户黏度下降,市场占有率下降等,并针对存在的这些问题从外部和内部两方面进行了抽丝剥茧的分析,找出了问题产生的原因。第三部分研究了富瀚公司的竞争战略环境,首先运用PEST分析法对富瀚公司所处的外部宏观环境进行了分析;其次借助波特的五力竞争模型对富瀚公司当前所处的新能源汽车空调系统热管理的产业环境展开了分析;然后从公司的资源和能力两方面对富瀚公司的内部环境进行了分析,最后使用SWOT分析模型,结合富瀚公司外部环境的机遇与威胁,内部环境的优势和劣势,为富瀚公司匹配出了几种备选的竞争战略方案,并从中初步选出了两种适合富瀚公司自身发展的战略方案,为富瀚公司最终竞争战略的制定提供了基础。第四部分研究的是富瀚公司竞争战略的制定与实施的具体内容。首先根据对富瀚公司进行的各方面的分析,明确了富瀚公司的愿景和使命;其次运用波特的基本竞争战略理论,根据其自身特点,为富瀚公司制定出了一种独特的竞争战略,即:针对市场比较成熟的R134a产品采取成本领先的竞争战略,针对具有全球技术领先优势的R744产品采取差异化竞争战略;然后为富瀚公司提出了竞争战略实施的一些具体内容;最后提出了确保成功实施竞争战略所需的几点基本保障。