随着项目管理的不断发展与成熟，项目管理方法已广泛应用于各行各业，比如建筑工程、航天、电子通讯、计算机等诸多至关重要的领域。在实际项目管理过程中，项目管理者几乎将目光都集中在项目控制目标上，而常常忽视成功完成一个项目的最为关键的因素—项目管理中对人力资源的管理。如何充分发挥项目团队的作用，如何调动他们的积极性，对于项目的成功起着极为重要的作用。项目团队管理中所涉及的具体内容就是如何发挥项目人力资源的作用。因此，对项目团队管理进行研究讨论具有重要而现实的意义。本文主要是基于以往的研究和文献梳理对现象进行初步的分析，发现并界定提出的问题。然后,通过理论评述以及对文献的进一步整理对问题进行细化，找出各要素间的相互关系，从而将问题具体化、明确化，并提出相应的对策。在此基础上，通过理论说明来建立各要素之间的关系。同时，本研究以W公司关键岗位优化项目为实证研究对象，展开应用性案例研究，目的是识别新时期项目团队管理的独特性，探索有效的管理措施。最终将研究成果转化到具体的项目管理实践中。通过案例分析，进一步论证了该项目团队管理解决对策的可行性和可操作性。