本世纪初以来,经济全球化的不断发展,各国企业之间经济交往的加强,以及国内市场的不断饱和,要想扩大企业规模,增加利润或企业价值,增强竞争力,海外并购是许多企业的选择扩大投资的主要方式,海外并购浪潮此起彼伏,不少国内企业,尤其家电企业因其并购战略、并购目标与财务战略的正确性在海外并购中取得了良好的并购绩效,但也有一些企业在海外并购中走向失败。随着世界经济交往的加强,海外并购必将成为不少国内企业走向国际的必由之路。如何在海外并购中防范并购风险,取得良好的并购绩效,分析研究具有代表性的海外并购成功经验的企业的财务战实施效果,为已实施海外并购或未来实施海外并购的企业提供有益借鉴具有一定的现实意义。本文首先对海外并购与财务战略的概念、分类进行理论概述,并对海外的并购动因理论、并购整合理论和并购效果理论以及海外并购财务战略效果的评价方法进行了简要介绍,其次介绍了我国家电企业现状、我国家电企业海外并购现状,分析了中国家电企业海外并购的战略特征,以及中国家电企业海外并购的动因。再次,在案例分析中简要介绍了并购双方基本情况及并购过程,分析了青岛海尔并购三洋电机的动因及财务战略环境,最后从财务战略的构成及并购后整合效果两方面分析和评价了本次并购的财务战略效果,得出结论及建议。