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人、财、物是企业经营管理必不可少的三大要素,而人力资源又是其中最为关键、最富创造力的因素。现代企业的激烈竞争,归根到底都是人才的较量,所以,人力资源管理被摆在了日益突出的位置。薪酬管理是人力资源管理的核心部分。对于企业管理者来说,最重要的任务就是建立一个科学的薪酬分配体系,以此来吸引人才、激励人才、促进人才的发展,使之成为提高企业竞争力的重要手段。本文通过对人力资源管理、薪酬管理、绩效考评管理等理论的研究,针对武汉市政工程设计研究院薪酬体系存在的问题,确定了改进该体系的思路、工作步骤