项目的成本管理，是企业管理中的热点问题，是决定项目能否成功的关键因素。随着国内外工程的竞争日趋激烈，管理水平低下的企业受市场冲击的影响较大，其生存与发展所面临的挑战就更大。如不尽快采用先进有效的管理方法，企业就难以进入正常的发展轨道，终将会被市场淘汰。所谓项目成本是指从设计到完成期间所发生的所有费用的综合。项目成本管理就是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的达成项目目标，对整个过程所需花费进行计划、管理和控制。本文第一章首先对项目成本理论进行综合分析研究。第二章主要研究工程项目采购和采购成本的相关内容。首先解释采购成本的内涵，提出控制项目采购成本的若干措施，从制定采购预算入手，选择合适的供应商和引入供应链，树立采购成本意识；然后文中提出工程项目采购成本管理常用决策方法；第三章对设备检修质量成本管理进行了详细研究。本章首先分析了质量成本的发展历程，即质量成本从传统质量成本到零缺陷成本到全面质量成本，质量成本管理逐步发展和完善。在总结了质量成本的内涵、研究了质量和成本的辩证统一关系后，对质量成本模型进行研究，最后就质量成本控制措施方面，分析和总结出了五条控制措施；第四章对检修项目进度成本进行了详细研究和分析。首先，提出常用的进度成本控制的方法—网络分析技术，然后，总结出施工进度成本控制的步骤，分析赶工活动的标准，最后提出执行进度计划的依据；第五章对项目成本控制系统及其实用模型进行了分析和研究。首先分析成本控制系统基准和偏差，总结了成本纠偏措施，然后对成本控制实用性模型WBS和挣值模型进行了详细分析。第六章，通过作者亲身实践和全面参与宝钢炼钢厂的一次系列定修，全面分析和总结出此次定修的综合成本管理。对施工的质量成本、进度成本、采购成本等进行分析和统计，并将计划投入成本和实际投入成本进行了详细对比和分析，描述出各项成本降低的具体来源。为下次系列定修的成本控制提供了重要参考。