长春灯泡电线公司[0]于1998年由国有企业改制为股份制公司,外部竞争的加剧和公司规模的扩大,使得内部会计控制的弊端逐渐显露出来,尤其是采购与销售两个循环出现的问题较明显。本文运用内部控制理论剖析灯泡电线公司采购与销售内部会计控制中存在的主要问题并提出了相应的改进措施,探索企业完善内部会计控制的有效方法。本文首先介绍了公司内部控制的现状、对存在的问题进行了描述与分析,发现内部会计控制中存在的薄弱环节,从全局的视角对这些问题给出总体分析。其次以COSO理论和我国内部会计控制规范为基础,结合公司内部会计控制的具体情况,对采购与销售循环会计控制问题进行了深入具体的分析。最后对灯泡电线公司内部控制中存在的问题提出相应的改善措施,重新设计了采购与销售循环的关键控制点,提出了从内部控制五要素的角度完善内部控制才能保证企业内部会计控制得到有效执行的思路。