随着社会的发展,科技的提高,人力资源的作用力越来越大,并已成为各企业的核心竞争力。在市场化竞争日益激烈的21实际,优秀人才的流动性越来越强,尤其是关键岗位的人才流失严重制约了企业的发展,如何激励员工,并吸引优秀人才为企业服务成了各企业越来越关注的重点。本文从实际出发,以怀化市烟草公司为研究对象,结合国内外薪酬管理方面的研究理论,在阅读大量文献的基础上,从实地调查入手,以非正式走访为主,调查问卷为辅,研究少数民族地区烟草公司现行薪酬管理体系、制度的执行,以及执行过程中的一些弊端,发现制度设计的不合理、不公开、不透明,以及缺少反馈是薪酬管理方面最突出的问题。缺少互动沟通过程,对基层员工宣导不到位造成了薪酬管理制度的执行乏力,并使得薪酬管理的激励作用未得到良性发挥。为此,应提高薪酬管理方案针对性,增强考核过程透明度,针对性的细化考核指标,强化执行力度,并建立良好的反馈制度,适时调整考核指标以及薪酬待遇,期望以此优化人员结构,提升企业人才素质,更全面的发挥人才的知识、技能及创造力,使其转化为企业的生产效能,并最终达到薪酬管理考核的最终目的,即企业的核心竞争力归根结底是人才的竞争,整体全面提升人才素质,最终实现烟草行业良性发展。本论文总共分为五个部分,第一部分,主要内容是选题的背景及意义并分析当前阶段国内外文献对薪酬管理研究现状。在第二部分,通过对薪酬管理的理论叙述以及应用。第三部分,主要内容是烟草行业的整体趋势发展背景,选择的个例怀化市烟草公司的简介,并根据SWOT分析,发现了当前的薪酬管理考核的弊端,以及引起弊端的原因。第四部分是文章的重点内容,主要内容是通过诊断原薪酬管理考核体系,制定出解决对策额,并在最后第五部分对新薪酬管理体系前景作了展望。