目前我国现有的项目管理方法很多,但工程项目特别是建筑结构工程的复杂性影响了一般管理方法与工程实际的良好对接。本论文正是着眼于此,欲通过对赢得值理论的探讨,研究其在工程项目管理中的应用。全文共三个部分,首先简单介绍赢得值理论的由来,并从目前工程项目管理的现状提出赢得值管理方法的重要性,再进一步阐述赢得值方法运用的基本条件。第二部分是本篇所要重点论述的部分,针对我国传统的项目管理方法涉及财务方面的知识有限的缺点,通过对工程财务报告的分析把赢得值方法理论和财务成本核算进行对接,详细阐述赢得值方法的基本原理,通过成本编码体系把成本核算和赢得值方法联系起来,换句话说,就是在同一个成本报告中我们将看到某项单位工程项目在会计核算上的情况,同时也看到用赢得值方法得到的项目成本进度情况分析。工程项目施工中的成本进度报告,能提供给管理者准确的成本进度信息,能够帮助项目进行成本控制管理,及时调整施工过程中工作方法、进度等问题。赢得值管理方法经过深化发展,可以对工程项目的投资成本加以估测,在项目初期准确把握项目的投资情况,有利于项目更好的管理。在第三部分中将具体讲述如何应用赢得值管理方法对项目的投资成本进行估测,以达到完善项目管理的目的。第四部分结合工程实例对该理论的应用进行了尝试。