在现如今的经济背景条件下,市场和技术进步的压力给传统百货企业蒙上阴影,传统百货企业自身发展多年,市场饱和程度较高,已经难以实现自我突破。于是,越来越多的传统百货企业在压力之下开始探索转型之路。同时,政府一贯奉行企业合并重组“保驾护航”的政策,是传统百货企业日益青睐的外部因素,也是为产业转型做出贡献的重要手段。南京新街口百货作为一家传统的零售百货公司,在传统零售业供不应求的情况下,通过跨界并购不断补充新的生产链,并购涉足健康养老、造血、前列腺癌治疗领域,向“现代商业+医疗养老”进行转型。基于上述背景,本文首先对跨界并购与协同效应的相关文献进行了梳理。然后采用案例的方法,对南京新街口百货的跨界并购案例进行了介绍。接着结合传统百货企业跨界并购的协同效应,分别从多元化经营理论、效率理论与效益理论三个视角分析南京新街口百货的跨界并购案例。最终得出本文的研究结论:跨界并购对于提高并购协同效应和降低整合风险十分重要,传统百货企业在做好行业评估和风险防范的前提下可以选择该种方法进行转型升级。同时传统百货产业是新兴产业发展的压舱石,在实施过程中传统百货企业还应兼顾传统百货产业的发展,不能一味的发展新兴产业,忽略了传统百货产业的转型升级;传统百货企业在跨界并购后还应考虑到提高管理效率和资本运营效率,重视对剩余管理资源的利用,寻求管理层的价值开发,并通过制定科学合理的资金管理制度、提升资金利用效率来实现增强企业经营的目的;传统百货企业还可以在跨界并购后享受协同效应带来的偿债能力和税务方面的效益。基于上述结论,本文为传统百货企业发展提出以下建议:传统百货企业应利用具体的控制措施,最大限度地提高跨界并购协同效应,同时及时确定改革的时机,抓住改革先机;密切关注内外环境变化,及时调整战略;抓住机遇,仔细选择行业;强调资源整合,提高合作效益;预防跨界并购风险。