企业在经营管理中先考虑做正确的事,然后考虑正确地做事,做正确的事即战略。在经济全球化、科技日新月异的环境中,企业间的竞争越来越激烈,而战略管理对企业的生存发展越来越重要。在激烈的市场竞争中,企业面临着众多的机会与威胁,如何利用企业自身的优势去抓住机会又克服自身的劣势去回避风险成为制定竞争战略的关键。竞争战略的基本理论与方法能指导企业有效地开展战略活动。本论文从实际情况出发,结合竞争战略管理理论寻求一种适合江门电化的竞争战略。主要内容包括:分析江门电化外部的总体环境,运用五力模型分析江门电化的行业环境,以及分析其竞争环境,为该企业识别出机会和威胁;运用价值链理论对江门电化的内部环境进行分析,寻找出该企业的竞争优势及劣势;然后探讨该企业应当采取的竞争战略,从而得出结论:江门电化应采取集中于珠三角的成本领先竞争战略。并且,对该企业应当采取哪些战略行动提出一些建议,包括:扩大规模,形成规模优势;迅速占领市场;降低价格以提高进入壁垒;建立有效的培训、激励机制;建立简单有效的信息系统。最后,本文为保障该战略得以有效实施构建了战略评价系统及控制系统,衡量指标包括:财务指标、顾客指标、内部业务流程指标、学习与成长指标、安全与环保指标;控制系统包括:预防控制、检查控制、例外控制。