两家或两家以上的会计师事务所通过产权关系的转移和重组，使各自的资产合并成一家会计师事务所的资产，从而使原有会计师事务所的经营服务集合于一家会计师事务所的行为即是会计师事务所的合并。会计师事务所合并是中国注册会计师职业界的一个重要现象，也是中国会计师事务所走向规范化经营道路，提高市场竞争力的重大举措。合并从存量上调整了行业结构，促使资源向优势会计师事务所聚集，成为推动行业结构调整的有效手段，但同时在合并中也暴露了一些问题。 本文首先通过对合并的基本效应和会计师事务所合并的内在与外在动因的分析，剖析了我国会计师事务所合并的形成机理并指出了合并的规模确定。第二部分中，文章对我国会计师事务所合并的必要性进行了分析，同时通过对我国会计师事务所合并特点和利弊的分析，指出了我国会计师事务所成功合并应具备的条件和对合并趋向的正确认识，进而指出了我国会计师事务所在合并进程中在宏观和微观方面遇到的难点。(?)对这些难点，本文第三部分着重从组织形式、集约化规模经营以及市场营销组合三方面论述了我国会计师事务所合并后的模式。文章通过对各种组织形式以及我国立法实践的分析，认为有限责任合伙制是我国会计师事务所发展的必然选择，并提出了相应的路径选择和配套措施。在集约化经营方面，主要论述了集约化规模发展的方式和我国集约化经营的阶段并指出了增强核心竞争力是会计师事务所规模化发展的主要途径。最后从市场营销方面论述了会计师事务所应该注重市场营销组和战略，创造出自身的名牌，增强自身的竞争力。