“共享员工”从2019年至2021年期间在国内人力资源市场非常热门,诸多专家学者聚焦在这一新型用工模式并进行了诸多研究和分析。虽然共享用工模式在新冠疫情下加速催生出来,但并非新概念,其本质也是灵活用工的形式之一。国内中小科技公司受制于企业规模小、项目实施周期长、收入来源不稳定等原因,一直是灵活用工市场的“常客”,在用工市场比较常见的模式便是项目外包和共享技术人员。项目外包以及共享技术人员两种模式与项目收入关联,相比传统雇佣存在优势,比如人员编制灵活,成本利润易核算,同时能减少中小科技企业的长期人力成本。但项目外包和共享技术人员在给中小科技公司带来便利的同时,也暴露出诸多问题,尤其是共享技术人员这一模式。诸如共享技术人员参与积极性不高,共享技术人员的效率低下,共享技术人员长期激励性不足等问题,严重困扰和制约着中小科技企业长期有序地发展。论文分析方法采用了案例分析法、文献综述法、访谈法和统计分析法等四类主要的研究方法,以位于广州的中小型高科技企业M科技公司为例,其有较大的共享技术人员需求,调查对象是灵活用工模式下输入型共享技术人员。根据对M科技公司输入型共享技术型人员激励状况及满意度调研问卷的数据分析结果,可以总结出M科技公司作为共享员工的输入方,其共享技术人员在激励状况上所面临的主要问题:共享技术人员流动性较大、个人主观能动性较少、年轻共享技术人员没有工作自主能动性、优秀的共享技术人员缺乏长期激励而无法挽留。根据赫兹伯格双因素学说、波特劳勒理论和Price-Mueller模型,在薪资待遇、绩效考核、晋升计划以及公司文化等四大方面,总结出适合于M科技公司输入型共享技术人员的激励优化方法,并最终从薪酬绩效、内部沟通、培训机制以及企业文化等四个方面做出激励方案优化的设计,并辅之以实施保障以及过程管理做为主要监管手段。共享员工模式是近一年来非常热门的用工模式,也是未来人力资源发展的趋势。目前国内外关于共享用工的模式尚处于早期探索阶段,对于输入型共享技术人员具体工种的激励问题研究相对更少。本次研究对象以M科技公司的输入型共享技术人员作为参考,丰富激励理论在新型用工模式下的应用研究,在一定程度弥补这方面的不足,有很强地现实指导意义,同时对于同类型中小科技企业而言具有借鉴参考意义。