近年来,中央企业在关系国民经济命脉、社会民生发展等重要领域占据关键支配地位,是中国国民经济的重要支柱,为中国经济社会发展做出了突出重要的贡献。特别是党的十九大以来,随着中美关系的不断恶化,中央企业在竞争限制、安全审查、技术封锁等方面的压力急剧加大,需要中央企业通过管理提升、技术升级、人才集聚、安全加固等综合举措,进一步提高自身的综合实力和发展能力。面对机遇和困难并存的复杂局面,中央企业员工绩效管理落后,激励措施乏力的问题也凸显出来,尤其是疫情爆发以来,受市场开拓困难加剧的客观因素影响,中央企业经营部门员工的工作积极性受挫,现有绩效管理难以发挥考核指挥棒作用,这是摆在中央企业面前急需解决的问题。本文以W企业经营部门员工为研究对象,首先从理论背景和相关研究现状出发,研究了W企业经营部门员工的绩效管理现状,然后,采用文献研究法、问卷调查和访谈法等研究方法,搜集、整理、汇总、分析了W企业的数据和历史资料,梳理研究出W企业经营部门员工绩效管理中存在的主要问题和不足,以及对企业经营与发展带来的影响,并研究分析了问题和不足产生的原因。根据问题症结,结合W企业实际,根据不同经营部门和业务类型,科学制定绩效目标,优化绩效考核方式,完善绩效管理闭环流程,科学合理运用绩效结果,同时建立相应配套制度,即,建立轮岗交流、导师带徒、岗位竞聘、绩效兜底等多套制度,引导经营部门员工更好激发干事创业活力。最后,还从组织、制度、人员、技术、文化5个方面提出了辅助保障措施,确保W企业绩效管理能够真正落地见效,更好帮助企业高质量发展。本文的研究,为如何优化中央企业的经营部门员工绩效管理提供了一种新的思路和参考。