随着建筑施工行业不断发展,建筑施工行业从业人员不断增多,越来越多的企业拥有了较为完备的建筑施工行业所需的各级资质,使得建筑施工行业市场竞争愈发激烈,市场价格逐渐趋于透明化,导致建筑施工企业的毛利被不断压缩。在工程项目全周期的不同阶段,如何分阶段实现对工程项目的有效控制,提质增效成为建筑施工企业当前较为棘手的问题。预算管理工具如何有效地帮助企业进行预算控制,从而提高企业通过预算控制实现企业资源的优化使用,创造更高的经济效益,提升企业精细化管理水平,是当前建筑行业竞争激烈背景下的一项重要研究课题。通过分析不同阶段工程项目所具有的特点,研究这些特点给项目预算控制带来哪些问题,并通过分析研究问题,提出工程项目不同阶段预算控制问题的建议,针对工程项目全周期的不同阶段,分阶段对工程项目预算的有效控制进行研究,以“预算制定-预算执行与控制-预算绩效考核与评价”这一基础理论体系作为出发点,结合工程项目的不同阶段,在预算管理的各个环节进行工程项目预算控制。从而帮助企业有针对性地解决工程项目全周期各阶段的预算控制问题,从而促进工程项目各阶段的预算管理水平的提高,从而促进工程项目盈利水平的提高,帮助施工企业提高财务管理水平。