自2014年以来,由于中国工业化发展进入新常态、国民经济增速下降、汽车消费结构升级、汽车发展与社会环境的矛盾日益凸显,中国汽车产业呈现出一些新的特点:销量增速下滑、产能过剩、价格竞争激烈等等。同时,中国正处在信息化高速发展的历史进程中,近年来互联网的发展带来汽车行业的新变革,用户各环节的汽车消费趋向于通过网络实现,互联网+汽车的商业模式正在快速向多样化发展。面对外界环境变化,汽车网站应持续创造出满足汽车用户多元化需求的产品。作为最早在国内创建门户网站的A企业集团,旗下的汽车事业部目前正在面临行业发展带来的前所未有的机遇和挑战。本文以A企业的汽车事业部为研究对象,首先分析了A汽车事业部目前的基本情况;然后运用PEST分析法和五力分析模型分别对事业部的外部宏观环境和产业竞争环境进行了全面分析;随后又运用巴尼的VRIO模型和SWOT工具综合分析了A汽车事业部的内在资源和能力,对企业内部的优势和劣势、外部环境的机会和威胁进行匹配分析。基于以上四方面的分析,最后确定了“让用户更好地享受汽车生活”的战略目标,明确了采取差异化的竞争战略,制定了A汽车事业部的竞争战略—UP计划。同时为了确保战略目标的完成,本文从人力资源、产品、品牌、商业模式四个方面提出了与竞争战略匹配的战略实施建议。最后也希望本文的研究能为同类汽车网站提供借鉴。