随着近年来中国经济的发展,发展通用航空事业已经作为一项国家战略被列入国家“十二五”规划当中,中国的通用航空事业正在快速发展并且其发展速度会随着经济的增长而越来越快,伴随着通用航空产业的发展,更多新兴航空企业的加入,通用航空市场竞争将愈发激烈。沈阳通用航空有限公司是东北区域的一家资历较老的通用航空企业,企业存在着市场份额损失,主营业务单一等问题,目前市场竞争力下降严重,急需寻求企业自身的核心竞争力所在,并以此制定适合企业生存发展的竞争战略使得企业在竞争日趋激烈的产业市场中求得生存与发展。本文首先通过运用PEST析法从政治、经济、社会、环境这四个方面详细分析沈阳通用航空有限公司所处的外部市场环境,包括国家,地区相关产业政策的下达与实施,东北区域的整体经济情况,产业发展情况等,明确了沈阳通用航空有限公司所处的外部环境。其次,对沈阳通用航空有限公司所处的宏观产业环境与地区产业环境进行了细致的分析,对其公司内部的资本,物质资源及人力资源进行了相关介绍。在对沈阳通用航空有限线公司的外部与内部的相关环境进行了全面的分析后,运用SWOT分析法,对沈阳通用航空有限公司的自身优势、劣势、拥有的机遇与面对的挑战进行了细致的分析,建立了SWOT模型,制定了企业的SW战略以及OT战略,并以此为基础,分析企业的核心竞争力所在,结合企业自身的状况,加之对未来航空市场的需求预测以及国家相关政策的把控,为企业量身定制适合企业目前状况的竞争战略及相应的执行与保障措施。由于东北区域内优秀通用航空飞行人才匮乏,并且沈阳通用航空有限公司的通航飞行学校将在2018年获得审批并投入运营,这是企业区别于区域内其他竞争对手的一大优势,因此,沈阳通用航空有限公司的核心竞争力是人才的培养,并以此为基础,确立企业未来的竞争战略是以人才培养为基础的差异化竞争战略。同时,为了保障该项竞争战略的顺利实施,本文从人力资源、技术装备、业务开发这几项领域中为沈阳通用航空有限公司制定了相关的保障措施。通过该项竞争战略的有效实施,将使得企业得以按照既定的竞争战略做出相应的经营决策,在维持传统行业市场占有率的前提下,扩大市场的占有规模,同时开发新兴的市场方向,拓宽企业的业务范围,增强企业的核心竞争力,使企业在日益竞争趋于激烈的低空航空市场中保持良好的竞争力,有助于企业实现稳定,充足的盈利,最终实现企业的持续稳定发展。