质量问题是经济社会发展中的战略问题，质量水平的高低是国家教育、经济、科技和管理水平的综合反映。二十一世纪质量水平决定了竞争力的强弱，质量已成为企业占领市场的有力武器，就建筑企业而言，质量是其做大做强的永恒主题。企业内部控制是现代化企业管理的重要手段,是规范管理行为的基本准则,是企业立足长远发展的根基。用内控的手段进行质量管理，把二者紧密结合，使企业依靠节点控制、过程控制、风险控制改善提高技术管理水平，推行科学管理方法和新技术应用，为控制质量打下坚实的理论基础。因此，建立有效地质量内控体系，把项目质量内控体系理论成果运用到实践中，有效地指导工程管理，降低质量成本，减少企业经营风险，将成为我们工程项目管理者共同研究的课题。　　本文以房建集团为研究对象，分析了房建集团建筑工程项目质量管理现状及建筑工程质量特点，确立了房建集团建筑工程项目质量控制目标和原则，运用建筑工程质量管理和企业内部控制理论知识，建立健全了房建集团建筑工程项目质量内控体系。本文重点论述了房建集团建筑工程项目质量内控体系的建立，从建立依据、建立目标、建立原则、建立程序、内控基本环节等方面对项目质量内控体系进行了全面阐述，通过理论与实践的结合，运用图书馆项目检验了房建集团质量内控体系的应用，取得了预期的效果。论文最后论述了建筑工程项目质量内控体系在房建集团进行全面有效推广的重要意义及保障措施，项目质量内控体系需要持续改进，不断提高完善，通过体系运用实现房建集团质量控制目标。本文研究旨在提高房建集团的整体质量控制水平，研究成果对其他建筑工程项目质量内控也有一定借鉴和指导意义。