经过50多年开发建设,胜利油田已经进入到特高含水开发后期,油田可持续发展面临严峻挑战和矛盾,体现在生产管理方面主要是:技术配套和管控模式没有发生大的根本性变化;落后的生产管理模式与先进的信息传递方式之间矛盾突出。按照现代企业改革发展趋势,胜利油田结合自身实际,从2012年起逐步开展场站自动化配套设施建设,同时依靠信息化手段推进老油田转型升级,建成了部分具备实时监控、远程管控、平台化集成、专业化管理的采油示范区,初步实现了降低成本、盘活资源、提高劳动生产率及效益的目的。示范区的成功运营对信息化条件下生产管理模式的变革提供了极强的启示,油田层面的信息化生产指挥体系亟待建设。基于上述背景,本文在研究了国内外油田信息化建设的基础上,结合管理系统优化的基础理论,通过全覆盖式的现场调研,分析了胜利油田生产指挥系统建设存在的问题及问题产生的原因,在第四章以胜利油田生产指挥系统优化改进为例,从功能需求和实际应用等方面提出优化改进方案。通过创新性的提出了模块化的功能建设架构以及模板化信息采集方案,建立完善系统自动考评机制,得出系统优化改进是实现业务流程标准化,强化生产运行管控,促进工作水平持续提高,工作效率持续提升的重要手段。论文的研究中,通过将基础理论与实际项目优化相结合,对系统进行深度优化改进剖析,一方面为建成涵盖油田生产全过程局、厂、管理区三级的生产管理指挥平台提供理论依据,另一方面为下一步进行基于大数据云平台下的系统升级提供些许借鉴。