渝中区是重庆市的中心城区,“十三五”时期是渝中区动力转换、发展转型的机遇期和关键期,完善城市综合配套,提升公共服务能力,势在必行。渝中区在未来几年,将开展大规模的基础设施和社会民生领域的项目建设,多数是政府投资项目。而项目前期工作,是项目科学性、合理性、可行性的保证,是项目决策的依据,是杜绝“三边”工程、避免浪费的保障,是确保项目顺利实施的必备条件和前提条件。因此,抓好渝中区政府项目的前期工作管理,是抓好渝中区政府投资项目的关键。本文采用理论研究法和比较分析法,对渝中区政府投资项目前期工作管理进行了研究,然后对问题产生的原因进行了分析,同时通过借鉴国内其他城市政府投资项目的先进管理经验,提出了解决这些问题的对策和建议。本文分为六个部分,第一部分为引言,包括选题背景、研究意义、国内外文献综述、研究方法及技术路线;第二部分为相关概念界定,包括相关概念、相关理论;第三部分为渝中区政府投资项目前期工作管理现状、存在问题及原因分析,列举了渝中区政府投资项目前期工作管理现状,分析了渝中区政府投资项目前期工作管理存在的五个主要问题,并找出了问题产生的相应原因;第四部分为国内其他城市政府投资项目前期工作管理方式及经验借鉴,列举了北京市海淀区、天津市滨海新区、上海市长宁区、深圳市福田区政府投资项目前期工作管理方式,找出其中值得借鉴的经验;第五部分为渝中区政府投资项目前期工作管理的对策建议,一是明确职责分工,二是理顺工作规程,三是增加人员配置,四是完善项目储备,五是规范过程管理,六是加强经费保障,七是加强督查考核;第六部分为结论与展望,得出了研究的结论,总结了本文的不足之处,并对今后的研究进行展望。