随着全球经济的快速发展和企业竞争环境的不断加剧,市场竞争现象也变得越来越激烈,目前供应商己经成为了当前企业提升自身竞争力的重要手段,而在供应链管理的过程中,供应商更是其中的重要管理环节。通过利用供应商的方式,在制造商企业和供应商企业之间达成良好的合作关系,从而更好地降低企业本身的生产成本,提升自身竞争力的同时帮助企业获取更高的经济效益,从而推动企业快速发展。通过对供应商,可以有效地提升产品的质量,降低企业库存水平并缩短交货期限,对于整个供应链管理都有一定的促进作用,因此,供应商对于企业的战略以及企业的全局发展都有着十分重要的意义。长安福特汽车零部件公司目前拥有着自己的供应商系统,但是随着近年来汽车行业的快速发展同时带来了汽车零部件制造企业的竞争加剧,因此,只有不断地对自身内部实力进行提升才可以更好地提升自己的市场竞争力,从而为公司带来更多的发展可能性。本文主要基于供应商的理论基础,针对供应商的概念和指标体系进行阐述,针对长安福特汽车零部件公司的供应商从分类管理、质量管理和绩效管理三个方面进行分析,总结出当前长安福特汽车零部件公司供应商存在供应商机制不科学、供应商审核配合度不高且策划不完善、供应商绩效评估考核指标不够客观全面的发展问题,并针对性地从分类标准、质量审核流程标准、绩效考核指标体系三个角度提出相应的改善方案,为长安福特汽车零部件公司以及我国其他行业企业的供应商提供一定的参考建议。本文希望通过对长安福特备件供应商评价指标存在的问题进行详细分析,并设计和实施目标改进计划,以提高长安福特供应商的管理水平,从而提高零部件供应商的价格竞争力和质量水平。我们的目标是使长安福特公司的品牌竞争力回归独立的第一阵营,同时,我们希望本文中的优化方案可以为国内其他汽车行业提供参考。