随着经济全球化的不断深入和中国对外开放程度的加深,中国的资本市场正在壮大。同时,各种境外投资者不断涌入,多是通过证券市场参与其中,加剧了国内证券市场的竞争。而国内的券商纷纷布局转型,特别是头部券商集中度增强,进一步缩小了中小券商的生存空间。因此,日趋激烈的证券行业市场竞争正在加大对国内中小证券企业管理水平的考验。绩效管理与考核是现代企业管理中的重要一环。近些年,券商行业逐步运用精细化管理理论加强自身的绩效管理工作。但是每家券商都有自己的发展特点,如何避免流于形式且找到适合自身特点的绩效管理和考核机制成为转型发展的重点。在此背景下,绩效管理体系的完善是证券企业所面临的重要任务。本文主要采用文献分析法、问卷调查法、访谈法以及统计分析法,结合汇同证券营业机构在绩效管理方面的实际现状,重点运用问卷调查方式分析其在绩效管理实践当中的主要问题,从而找到汇同证券营业机构绩效管理体系完善的对策措施,进一步优化绩效考核体系。具体而言,全文主要从以下几部分进行研究:首先,本文从证券公司绩效管理的背景和意义出发,在梳理国内外研究现状基础上制定了技术路线。紧接着,通过对企业绩效管理体系的理论层面分析之后,介绍了汇同证券营业机构绩效管理的考核主体、考核周期、考核指标、考核方法、沟通与反馈、考核结果运用等方面的现状。为了较全面诊断出汇同证券营业机构绩效管理体系存在的问题,本文采用了问卷调查和访谈方式,发现营业机构绩效管理存在着绩效指标设置不科学、绩效目标设立有效性不足、绩效考核缺少合适的方式方法、考核结果运用不充分、绩效考核结果沟通和反馈存在障碍、绩效改善缺乏落实等六个方面的问题,并分析了原因。最后,根据存在的问题和原因分析提出了汇同证券营业机构绩效管理优化的对策及保障措施,主要从完善绩效考核体系、绩效实施流程控制、绩效沟通与反馈、绩效考核结果运用等方面制定优化对策,并提出了绩效管理优化方案实施的保障措施。通过本文的研究,既可以为证券行业绩效管理提供政策借鉴,也有助于绩效管理理论的丰富,因此具有一定的理论和现实意义。