该文主要针对FS研究院人才流失问题进行了分析、研究，并提出了相应的解决方案。本文从人才的概念入手，通过人才及人才流失的理论引述，以期使读者了解什么是科学的人才观以及影响人才流失的重要因素。而后，本文还对影响人才流失的最关键因素激励机制做了相应的介绍。接着，该文通过FS研究院的人力资源现状实例分析指出，要解决人才流失问题首先要从企业高层开始，思想上要充分理解和重视人力资源管理的理念，树立“以人为本”的现代人力资源观念，大力支持人力资源部门的改革与创新；要建立富有吸引力的激励机制，薪酬奖励不但要公平、公正，而且应该多样化。而不仅仅集中于物质激励一点上。内在激励应该加强，真正起到调动员工积极性的作用；绩效考核的内容要尽量减少定性标准，要尽量避免和减少人为因素对考评效度的影响。要将培训工作作为员工福利的一项重要工作来抓，培训的内容要丰富化，不要仅限于工作内容培训，培训的范围要扩大化，将培训纳入每一个员工的终身职业发展规划当中去；另外，在目前薪酬待遇水平竞争力不足的情况下，要大力培养员工的献身精神。与员工建立合作双赢的战略伙伴关系。另外，企业要建立一个良性人才储备制度。