自2012年我国煤矿企业结束“黄金十年”以来,一直在走下坡路,进入了煤炭行业的寒冬时期。同时,煤矿企业的安全生产事故仍然频发,安全生产形势不容乐观。严峻的煤炭市场和安全压力,给煤矿企业的未来持续发展提出了巨大的挑战。另外,长期以来煤矿企业人力资源整体素质层次较低,是制约煤矿企业安全和高效生产的关键因素。因此,加强煤矿企业员工培训,优化员工培训体系,提高员工参加培训的积极性和主动性,提升员工整体工作能力和综合素质,保障煤矿企业安全、稳定、高效、持续生产具有长远积极意义。潘北煤矿是隶属于淮南矿业集团有限责任公司的全资子煤矿,是21世纪新建的现代化矿井。因矿井建设时间不长,潘北煤矿的员工培训工作尚缺乏战略性、系统性和整体性,不能完全适应现代化煤矿新形势的发展需要。要有效的做好员工培训工作,必须精心设计和组织,采用系统的方法,构建并不断优化培训体系。本文通过实际的调研,采取问卷调查、实地访谈和系统论方法,运用培训相关理论,对潘北煤矿员工培训体系进行优化设计研究。首先,通过介绍分析潘北煤矿人力资源及培训工作现状,指出了现行培训体系存在的问题,主要有：培训需求分析开展缺失,培训目标设置不合理,培训计划制定科学性不强,培训计划实施管理不到位、培训效果评估基本空白、对培训工作思想认识不足,缺乏相应的保障措施等。在此基础上,对现有的员工培训体系从需求分析、设置目标、制定计划、实施培训、效果评估五个环节进行了优化设计。最后,提出了确保培训体系高效运转的七条保障措施：提升培训工作在企业管理中的地位、进一步健全完善培训制度体系建设、加强培训师资力量建设、改进培训方式方法、创建“以学员为中心”的培训过程、加强培训阵地建设、有效利用社会培训资源。本文的研究尽管以潘北煤矿为研究对象,但在员工培训方面,各煤矿企业有很多共同之处,因此,本文也为其他煤矿企业员工培训体系的优化提供依据,具有一定的借鉴意义和参考价值。