二氧化碳被排放到大气中,既破坏环境,又浪费宝贵的碳资源。我国二氧化碳的来源非常丰富,但由于回收二氧化碳的措施不利,每年回收再利用的二氧化碳还不足排放量的1%,世界范围内每年排放到大气中的二氧化碳大约有200亿吨左右,既造成了大气的污染,形成可怕的温室效应,又浪费了宝贵的资源。本项目建成的二氧化碳回收装置充分利用辽河油田石化总厂制氢脱碳装置排放的尾气回收二氧化碳,并进行精制提纯,既减少了大量污染,增加经济效益,还可以解决油田注气采油的需要。辽河油田石化总厂二氧化碳回收装置每天可回收近百吨废气,生产出75吨二氧化碳。对二氧化碳进行回收利用,一方面使原油、煤炭等能源产品得到二次利用,另一方面又使用于稠油开采的油气资源有了新型替代品。目前,辽河石油勘探局已将二氧化碳回收利用项目列为重大科技专项组织实施,并已进入工业化应用阶段。既辽河油田石化总厂之后,油田热电厂的二氧化碳回收装置也即将投产,这将使该厂每年500万吨左右烟道气中的二氧化碳全部回收。本文运用现代项目管理理论,以辽河油田石化总厂二氧化碳回收工程项目为研究对象,系统的从项目背景、市场分析、技术性分析、经济性分析等方面对该项目进行了可行性研究论证。将项目管理中涉及的组织结构的建立、工作结构的分解、网络图的绘制、进度控制理论等运用于辽河油田石化总厂二氧化碳回收工程项目的实施过程中,对于影响项目进度计划变化的因素及项目实际实施中出现的变更及进度偏差进行了分析,并采取了及时有效的纠偏措施。运用了多种方法和措施控制了进度,确保了该项目按总体计划进行并按期实现项目投产。