跨海铁路轮渡在我国是新兴事物,这种运输方式对大多数国人来讲还很陌生,许多人对此充满了好奇。跨海铁路轮渡是我国铁路深化改革,向航运业进军的前沿。烟大铁路轮渡作为我国东部沿海铁路通道的重要一环,是“十五”期间国家重点建设项目。中铁渤海铁路轮渡有限责任公司负责项目的建设和运营。目前,项目建设已进入收尾阶段,即将于今年9月下旬投入试运营。由于目前国内还没有成功的铁路轮渡运输企业管理经验,因此如何经营烟大铁路轮渡,发挥项目的预期效益,成为当务之急。本文从实际出发,通过对现代管理理论,特别是战略管理理论的研究和应用,对中铁渤海公司的经营战略进行系统的定量与定性研究。本文运用PEST分析法和波特五种竞争力模型,分析了中铁渤海公司的政策、经济、文化和技术环境以及行业竞争结构,并利用外部因素评价矩阵(EFE矩阵)找出了公司发展的关键外部因素。在内部环境的分析上,本文利用内部因素评价矩阵(IFE矩阵)找出了公司发展的关键内部要素。在此基础上,通过层次分析法(AHP)和SWOT矩阵法对公司的内外部因素进行了科学的量化分析,提出了多种备选方案,并进行了初步的评价。最后利用定量战略规划矩阵(QSPM矩阵)法确定了公司的经营战略,并针对战略实施提出了建议和举措。