随着我国制定了“积极推进核电建设”、“全面实现自主发展”的核电建设方针，我国核电迎来了难得的发展机遇期。我国核电企业能否抓住发展机遇，以项目为中心，带动核电产业链上下游企业，特别是设备制造企业，全面实现自主发展的目标，完成国家核电发展任务，加强供应商关系管理是重要的手段之一。加强核电设备供应商关系管理，培育核电设备主供应商，不仅关系核电产业自身的发展，而且关系到国家基础工业的升级、尖端科学技术的进步和我国综合国力的提升。本文以研究我国核电设备供应商关系管理为对象，运用了文献检索法、案例分析法、调查法、SWOT分析法、经验总结法等多种研究方法对我国核电设备供应商关系管理进行了分析和研究。本文共分五个部分。第一部分主要介绍了本文的研究背景、研究目的与意义、研究思路与方法，主要的研究内容，并对供应商关系管理研究的理论进行了综述；第二部分分析了我国核电设备供应商的现状及存在的问题，加强核电设备供应商关系管理的重要性；第三部分对供应商关系管理的实践研究进行了阐述，特别对国外核电设备供应商关系管理经验进行了认真的研究分析；第四部分结合国家核电快速发展带来的机遇和挑战，对我国核电设备供应商进行SWOT分析，提出了加强我国核电设备供应商关系管理的对策；第五部分是结论部分。通过理论阐释与典型分析，本文一定程度上拓展了供应商关系管理的研究领域，为系统开展核电设备供应商关系管理研究提供了一些经验，对我国加快核电建设进程中如何提高核电设备供应的质量保证有一定的指导意义。