随着乌鲁木齐经济的飞速发展，人们生活水平的不断提高和闲暇时间的增多，对良好生活方式的不断追求，使得市民对体育健身的需求越来越高，乌鲁木齐市商业健身俱乐部也在近几年的发展中脱颖而出，成为体育健身市场的主干力量，以曼哈顿连锁健身机构为首的乌鲁木齐市商业健身俱乐部在经营管理等各方面都取得了长足进步，俱乐部在宣传策略、经营实践、市场营销、经营战略等方面逐步走向成熟。但是，乌鲁木齐市健身业发展时间并不长，在管理、课程设置等方面的制度并不完善，再加上2011年国家出台的一系列政策（银行对于中小型企业贷款方面的调整），这对乌鲁木齐市商业健身俱乐部资金方面也有一定的影响。本论文以乌鲁木齐市15所商业健身俱乐部的750名健身消费者、30名健身教练员以及15名经营者为调查对象，运用文献资料法、调查法(包括现场调查法、访谈调查法和问卷调查法)、数理统计等研究方法，对乌鲁木齐市商业健身俱乐部的发展现状展开调查，结果发现乌鲁木齐市商业健身俱乐部发展势态良好，但也存在诸多问题，研究结果表明：1.中等规模的商业健身俱乐部已成为乌鲁木齐市健身行业发展主体方向，这种经营方式基本上能够满足市民的健身需求。2.乌鲁木齐市商业健身俱乐部团操课程设置的健身项目呈现单方向趋势，多数以民族舞、瑜伽为主要课程，特色不突出，国外时尚、流行课程（body jam、南非搏击、body combat等）引进不足。3.乌鲁木齐市商业健身俱乐部的经营手段以通用手段为主，大多数健身俱乐部经营、促销手段等方面缺乏创新。4.乌鲁木齐市商业健身俱乐部教练员年龄呈现年轻化且文化程度较高，但具有专业技术指导证书的教练员只占35.8%，且多数健身教练的收入较低。5.乌鲁木齐市商业健身俱乐部的消费者年龄在30-50岁之间，文化层次较高，健身目的多元化，以“锻炼身体、瘦身塑性”为主要目的。在此基础上，通过多方位、多角度的分析，针对乌鲁木齐市商业健身俱乐部存在问题，初步提出以下对策：1.土地局、税务局等部门应充分发挥宏观调控职能；大力发展商业健身俱乐部的内部法规建设；在土地、经营场所租赁方面给予鼓励政策；对于中小健身俱乐部贷款方面体育局、健身健美协会等部门介入，实行“互管互制”在最大限度的放宽政策；2.商业健身俱乐部内部的人力资源管理有待加强，应定期派教练外出学习，增强技术、业务水平；3.大力发展人性化体系，从健身会员的基础出发去考虑问题，最大限度的满足健身会员的各种健身需求；4.充分利用网络、广告等媒介增强俱乐部电子信息的使用，建立多元化经营体系，并完善内部经营项目，注重自身品牌及企业文化建设。5.引导大众体育健身爱好者“转变健身消费观念，增强健身消费意识”。