怎样开发和建设一个全面的经营控制系统是当前企业普遍关注的话题，而萨班斯—奥克斯利法案使这个问题关注度更高，因为这一法案要求公众公司出具一份有关内部控制架构的报告，所有的公司都要对控制进行全面的检查并作出自我评估。对企业经济活动及其财务收支实施内部控制，可以有效保护企业财产、保障企业经济效益、防范风险及错弊。　　ZY房地产公司是位于北京市通州区的一家小型房地产公司，其主要经营业务为进行独栋办公楼建设与销售。公司规模小，员工数量少，其内部会计控制存在不少需要完善的环节。文章首先对ZY公司财务状况及内部控制环境进行了详细分析，并结合公司所面临机遇与挑战，阐述了公司迫切需要建立健全内部会计控制体系;接着文章以业务活动为主线对公司主要经营活动存在的缺陷进行调查，为完善公司内部会计控制指明了方向。为了更好的了解公司内部会计控制现状，作者对ZY公司总经理及财务总监分别进行深度访谈，并且在深度访谈所得信息的基础上结合自身在公司财务部2年半的工作经历对ZY公司主要业务活动的内部会计控制现状及存在的缺陷进行了深入分析。　　通过分析，作者认为ZY房地产公司虽然在经营过程中实施了部分不相容岗位分离以及授权审批程序，但其内部会计控制存在的缺陷仍然较为严重，且公司没有书面的内部会计控制制度以规范企业经营，公司需要建立健全适合企业自身经营的内部会计控制制度，以规范企业经营活动。作者通过对ZY公司业务流程进行规范，以风险为导向建立了公司主要业务活动内部会计控制政策和程序。　　最后，为了保障内部会计控制在ZY公司内部顺利实施，作者从内部会计控制监督检查体系及内部会计控制环境两个方面采取措施，以保证内部会计控制在ZY公司的顺利进行。