近年来,我国房地产行业存量市场崛起,同时房地产市场发展情况也关乎国计民生。2016年房地产行业增加值直接占GDP 比重6.5%,间接拉动其他50个行业,总体占GDP比重超过20%,2018年房地产行业在延续2017年降温格局的情况下,房地产公司的规模与数量却逐渐增加,优势龙头房地产企业的竞争优势仍将保持,各梯队的房地产公司行业集中度将进一步提升,市场分化也将加剧。而某些房地产公司开始出现只注重短期业绩,不利于房地产公司与房地产行业可持续发展的行为。因此,诸多的公司若希望在有限的市场份额中保持竞争领先地位,建立科学合理高质量的房地产公司业绩评价是公司实现科学、可持续良性发展的强大保障。文中选取了 HX公司中京津冀区域级公司A公司进行研究,发现其业绩评价指标存在虚高公司整体与财务维度业绩评价结果;业绩评价与日常工作联系不紧密;公司业绩评价结果仅限于影响收入;员工对业绩评价认识存在偏差,参与度不强的问题。本文结合A公司的战略目标与实际业务情况,分析其原因,并引入管理会计中较为先进的平衡计分卡理论来进行改进上述问题,从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度设计和确定A公司的业绩评价指标,接着利用专家咨询法和层次分析法确定了 A公司业绩评价指标及其权重,并对改进后业绩评价实施情况与评价结果进行了分析。本文希望通过引入平衡计分卡来改进A公司业绩评价现状,帮助其实现战略目标与可持续性发展的规划,同时,也希望能为房地产行业其他类似公司构建业绩评价方法与指标的思路给予理论的借鉴和实际行动上的帮助指导。