随着现代企业规模的扩大，经营地域的拓展，经营事业的多元化以及企业内部分工的深化，大型企业的下属业务单位越来越多，母子公司体制逐渐成为重要的经济组织形式。母子公司关系的出现引发了母公司对子公司的控制问题，特别是在当今时代经营环境动荡、组织规模庞大的情境下，企业组织的控制问题越来越突出，控制失范的现象越来越严重，母子公司组织控制的研究课题由此提出。 过去有许多学者从不同的理论观点出发来探讨组织控制问题。早期有Ouchi(1979)由交易成本理论出发的研究，Eisenhardt(1985)以代理理论为基础的探讨等等。最近，逐渐开始从公司的资源组成角度来分析组织控制问题，根据母子公司的资源特征差异，来选择合适的母子公司控制方式。 对母子公司组织控制的分析，首先需要搞清楚企业的性质，即企业存在的原因，这是母子公司这种组织形式及其控制机制的理论根源。从国内外对企业性质的研究进展来看，主要有新古典企业理论、企业契约理论等较早时期的企业理论，还有近期兴起的企业资源理论。企业契约理论着重于分析企业组织的产生，主要是在勾画企业的边界，或者说是在描述企业这一“黑箱”的外壳；而企业资源论却是着重于强调企业的组成，主要是剖析企业组织的构成以及企业发展，更加接近于剖析企业这一“黑箱”的内部，更加有利于指导企业的管理实践。 资源基础理论认为企业是由一系列资源组成的集合，企业的竞争优势来自于企业所拥有的资源。然而，并非所有的资源都可以成为企业竞争优势的源泉，隐藏在资源背后的企业开发、配置、使用和保护资源的能力，以及作为能力基础的知识才是企业竞争优势的深层次来源。知识经济时代，一个最基本的特征就是将知识提升为一种至关重要的生产要素，知识不再是资本的附庸，而是已经替代资本成为最稀缺的资源，企业中知识的权力结构正在取代资本的权力结构，这就意味着传统的基于资本的产权控制在组织控制中的作用下降了，因此也就对母公司如何有效地控制子公司这一问题提出了新的挑战。而企业资源论正是在适应了这一企业管理的新要求下发展起来的，成为一种支撑与指导新经鉴于此，本研究以企业资源论的视角，将母子公司界定为通过各种资源的联结关系而构成的内部多样化或差异化的网络，在此资源理论平台和网络组织平台的基础上进一步探讨基于资源的母子公司组织控制的作用机理、应对策略及评价方法，以启示并指导母子公司在组织网络中实现有效控制的实践活动。具体包括： 1．从企业资源论的角度探讨母子公司的性质，把母子公司视为母公司与子公司的资源联结关系，特别是基于知识资源转移、整合与共享的关系，为进一步研究基于资源的母子公司组织控制机制构建一个基础理论平台。 2．将组织间网络理论应用到母子公司关系中来，在分析由母子公司资源的分散化和专业化所形成的子公司战略角色类型的基础上，把母子公司整体视为一种特殊的不同于传统层级组织的进行知识交流的网络组织形态，从而改变了以往母子公司内部依靠行政权力进行集中化控制的观点，转为基于知识资源的母子公司协调与整合，为进一步研究基于资源的母子公司组织控制机制构建一个组织平台。 3．具体剖析企业中知识资源的特性，用母子公司之间知识资源的互补性和可转移性桌解释母子公司组织控制的作用机理，即企业知识资源对其采取的控制协调机制的影响。 4．在以上理论分析的基础上，提出基于资源的母子公司组织控制策略，包括母子公司功能分工定位和组织结构设置、母公司对子公司的差异化管理与管理点的设置、母子公司的组织控制模式与制度以及增强我国母子公司组织控制能力的具体对策。 5．探究组织控制效果的评价方法，拟定作为绩效的资源产出项目，构建母子公司组织控制效果的评价指标体系，包括子公司绩效评价指标体系和母公司服务管理质量评价指标体系，再通过回馈评价结果动态调整母子公司的战略角色与功能定位。