在激烈的市场竞争中，企业如何做好人力资源管理、充分调动员工的职业热情，成为企业增强核心竞争力、实现战略目标的关键性因素。随着社会经济的发展，现代企业中越来越多的员工不再仅仅要求高工资、福利的物质待遇，而更加追求对工作的兴趣性和挑战性，希望在工作中能够有不断地成长和发展的机会。企业通过对员工进行职业生涯管理，能够达到自身人力资源需求与员工职业生涯需求之间的平衡，通过帮助员工实现职业发展，最终实现企业与员工的“双赢”。 本文通过借鉴国内外先进的员工职业生涯管理理论研究及实践成果，从LH公司的发展战略及人力资源管理现状出发，将职业-人匹配理论、职业性向理论、职业发展阶段理论和职业锚理论等职业生涯管理理论作为本次研究的理论性依据，运用调查问卷等方式对LH公司的人力资源和职业生涯管理现状进行分析，归纳总结出企业当前面临的人才流失、员工满意度不高等若干挑战，并通过借鉴人-组织匹配模式和组织职业生涯发展模式等两种职业生涯管理模式，结合本企业的实际情况对职业生涯管理的重要步骤和环节加以研究、修改和提炼，最终提出LH公司员工职业生涯管理体系设计的原则和要点，为公司进一步建立起科学、有效的职业生涯管理体系奠定基础。LH公司员工职业生涯管理体系设计要点主要包括六个部分：组织与个人目标需求分析、制定生涯导向的人力资源政策、职业发展的SWOT评估、拟定员工职业生涯发展规划、实施职业生涯管理措施、职业生涯管理的评价与调适。文章的最后提出了体系运行的三个保障和五个注意事项。 通过研究认为，本文提出的体系设计原则和要点能够对LH公司的员工职业生涯管理体系建设起到指导和借鉴作用，根据该原则和要点建立的LH公司员工职业生涯管理体系能够解决本企业所面临的人才流失和员工满意度不高等人力资源方面的问题，从而为公司的十一五战略发展奠定坚实的人力资源基础。