本文以面临代际传承问题的GR公司为研究对象,在对国内外学者的相关研究基础上,结合民营家族企业的特点,对GR公司现状进行梳理,分析总结其在代际传承中存在问题,并尝试使用层次分析法,科学选择企业接班人。本文主要从以下三个方面开展研究:一是在查阅家族企业代际传承相关文献的基础上,对学者们的观点进行了归纳总结,明确了论文的主要概念和相关理论基础。二是梳理GR公司现状,提炼整理出家族企业接班人胜任因素,结合企业现任者、企业高管、专家等意见,建立系统的递阶层次结构,构建GR公司接班人遴选指标体系,计算出体系中各级指标的权重。通过对候选人的各项指标的评分,选择出在该指标体系下最合适的接班人选,并提出了接班人未来提升方向和建议。三是根据GR公司现状,对公司在代际传承方面存在的其他方面的问题,提出相应的对策。本文通过研究,提炼整理出GR公司选择接班人的指标体系,在4名接班人候选人中选择出目前合适的接班人选,对照指标体系,针对接班人自身的优势与劣势进行比较分析。最后,对GR公司面临的代际传承问题,选择两代四阶段传承模式,并对各个阶段提出了相应的对策。本研究运用层次分析法构建接班人选择模型,提出了解决方案与对策,以期可以对相似企业的代际传承起到一定参考作用。