随着国际分工深化、产业竞争格局的不断调整,企业参与竞争的环境与以前有了许多改变。改革开放三十年来,福建民营经济活跃,福建民营企业不断发展、壮大,随着海西战略的实施,福建民营企业将面临新一轮的机遇和挑战,福建民营企业竞争战略也应该做出相应的调整与优化。本文在海西战略背景下,着眼于企业全局,从营销的视角研究福建民营企业竞争战略在新市场环境中的优化问题;具体分五章,其中:第一章主要介绍了本文的选题背景——海西战略背景,并在此基础上,介绍了论文的研究意义、研究方法、研究思路和主要创新点。第二章列举了国内外有关竞争战略研究的发展过程和最新动态,在分类归纳的基础上加以评述。此外,在该章还界定了“民营企业”、“企业战略”、“竞争战略”等专用术语在本文中的含义。第三章探讨了海西战略背景与福建民营企业竞争战略的关系。在分析福建民营企业竞争战略现状的前提下,界定了福建民营企业所面临的市场竞争阶段,即从优胜劣汰向竞合转变;并在此基础了,论证了海西战略背景下福建民营企业竞争战略优化的必要性与可行性。第四章主要讨论海西战略背景下福建民营企业竞争战略优化模型的构建与分析。在这一章,探讨了企业竞争战略的特点及其制定过程;并将海西战略背景下福建民营企业竞争战略系统划分为三个层次,依次是理念层、决策层、执行层,并讨论其相互关系。在此基础上构建了福建民营企业竞争战略优化模型,并就该竞争战略优化模型的各个要素进行了较为详细的分析。第五章主要讨论海西战略背景下福建民营企业竞争战略优化实施。在福建民营企业竞争战略优化模型的基础上,就其各个层次的主要因素展开实施规划。具体来说,在理念层如何促进福建民营企业竞争理念由零和向多赢转变;在决策层面如何实现福建民营企业目标市场选择从现实市场向潜在市场转变,市场定位如何由同质化向差异化转变,以及如何从被动满足需求到影响需求转变;在执行层从人力资源、组织、企业文化、管理机制四个方面保障竞争战略决策得以实现和执行。整篇文章围绕着福建民营企业竞争战略优化这一条主线进行,从分析环境开始,到论证其必要性与可行性,再到建立优化模型,最后按照优化模型进行实施规划;以理论联系实际对福建民营企业竞争战略优化进行研究,期望在新的竞争格局下对福建民营企业竞争战略的调整、转型、优化有所启发;也希望福建民营企业能参考本文的研究思路,将福建民营企业竞争战略优化落到实处,在新一轮的竞争中实现更高目标。