本文基于效益思想理论,建立了一套对林西矿业公司中层管理团队的考评指标体系,结合目前林西矿业公司对中层管理团队考评的实际,探讨了林西矿业公司在中层管理团队考评中存在的问题,并提出了一套系统、完善、可行的考评实施方案,以期帮助林西矿业公司加强对中层管理团队的考评管理,促进中层管理团队的作用发挥,为公司通过改革来实现企业存续的目标打好中层管理队伍建设基础。本研究论文采取了定量分析与定性分析相联合的方法、实证分析法等多种研究方法。首先,提出了本论文的研究背景和研究意义,分析了国内与国外基于效益思想对企业中层管理团队考评进行研究的现状,并叙述了“三益”思想、利益相关者理论,以及绩效考评等方面的相关理论。其次,对林西矿业公司目前对中层管理团队考评工作中存在的问题进行了分析,并指出了其存在问题的原因,为接下来对中层管理团队建设一套科学、可行、完善的考评指标体系提供了基础。再次,针对目前所存在的问题,并结合林西矿业公司的实际,设计了一套林西矿业公司对中层管理团队进行考评的方案。为了保证该考评方案的实用性和可操作性,选取了林西矿业公司内一个有代表性的中层管理团队作为试验单位进行了实证分析。最后,对在考评实际运行过程中遇到的实际问题进行了叙述,提出了解决方法。同时,制定了今后深入推行本实施方案的保障措施,以保证本方案在林西矿业公司的顺利应用,切实发挥其加强管理推动工作的应有作用。