随着我国移动通信蓬勃发展,具有我国自主知识产权的4G移动通信制式TDD-LTE技术的普及推广,移动通信网络在工程交付以及后期维护,质量提升等领域的服务需求一直有增无减,所以对于移动网络优化人才更是非常缺乏,特别是高端网优工程师更是千金难求,行业内此问题的矛盾已经非常突出。目前提供移动网络优化服务的公司大多为劳务输出型公司,对于通信服务公司,如何解决人才问题,在很大程度上制约了企业的发展。本文对移动通信网优人员培训方法进行研究,具体思路如下:首先梳理了移动通信网络优化人员培训的理论和方法,系统分析了该公司人员培训的现状,存在问题以及成因;其次,在该基础上根据W公司在人员培训的方法所存在的各种问题,依据移动通信网络优化人员培训理论及方法,提出优化改进方案;再次,对提出的优化改进方案的实施落地提出一系列保障措施。最后,得出本文主要结论以及进一步需要研究的问题。通过以上步骤得出W公司在移动通信网络优化人员培训方案存在的问题为,培训战略定位不清晰,培训前需求评估不足,方案设计不系统,实施缺乏保障,效果评估不完善,五大类问题。针对这五大类问题,按照模块化设计思路,设计了战略环节,分析环节,设计环节,实施环节,评估环节,有针对性的给W公司移动网络优化人员培训提出一套解决方案,确定W公司的人员培训战略后,收集公司各方面对于当前培训存在的问题以及对培训需求和意见,综合以上问题后从硬件到软件,从师资到课程,从预算到执行计划详细设计W公司的人员培训计划,给定相应的方案并且在后续的计划中进行调整,最后对培训取得的成效进行研究和分析,以便可以取得预期的结果。